"לא פעם אני מספר שאני מקבל החלטות בהטלת מטבע. כאשר אנשים נדהמים, אני אומר שאני לא מחליט כך, אלא זורק את המטבע ובודק איך אני מרגיש. אם אני חש הקלה- כנראה קיבלתי את ההחלטה שרציתי.

אם אני חש תסכול, או צורך לזרוק את המטבע שוב- כנראה הלב נוטה להחלטה הפוכה. הטלת המטבע מעבירה אותי מהתלבטות שלפני ההחלטה לשיערוך של איכות ההחלטה שהמטבע החליט עבורי- וכך הרבה יותר קל.

אינני מהמר ואינני ממליץ לאיש להמר- מדובר כאן בדרך להתגבר על הקושי המובנה בטבע האנושי, בדרך לחבר טוב יותר את הראש לבטן". הציטוט הזה לקוח מהספר 'מוליכים להצלחה' של דדי פרלמוטר, מי שעבד בחברת אינטל 34 שנה והגיע עד לתפקיד סגן אינטל העולמית.

(צילום: שאטרסטוק)

פרלמוטר היה באינטל תקופה ארוכה שבא העולם הטכנולוגי התקדם והתפתח בצורה מהירה ומפתיעה מאוד. כמנהל באינטל פרלמוטר נדרש להיות חדשני ויצירתי, לנסות לשער מה יהיה הדבר הבא בעולם המחשוב, להתמודד עם משברים וטעויות ולייצר שותפויות.

היות באינטל בתקופה הזו זה להיות במרכז העניינים של העולם הכי משמעותי באותו זמן. עולם המחשוב הוא העולם שמשפיע על כולנו ונוגע בכולנו בצורה כזו או אחרת, לכן הסיפור של פרלמוטר כל כך מעניין. אבל יש בספר הזה הרבה יותר.

פרלמוטר מספר בספר הזה את סיפורו האישי-האוטוביוגרפי והוא עושה זאת בדרך של תובנות ולקחים. נקודת המבט בספר היא מתוך ראייה מעמיקה לאחור, שרואה את הדברים ומוציאה מהם את הנקודות המרכזיות. פרלמוטר נפגש עם הרבה אנשים במקומות שונים ובתפקידים שונים. הוא היה במצבים שונים של לחץ ושל ציפיות, של הצלחה ושל כישלון.

(באדיבות: ידיעות ספרים)

בראייה לאחור הוא מצליח לזקק את התובנות והעצות שעולות ושהוא הפיק מהמפגשים והמצבים הללו. כך למשל הציטוט בפתיחה, שאכן בקריאה ראשונה נראה לא רציני ולא נכון אבל כשאדם שקיבל כל כך הרבה החלטות, וחלקן בסדרי גודל עצומים של כסף והשפעה, מציג את התובנה הזו היא מקבלת זווית אחרת.

וכך עוד ועוד מחשבות ותובנות שיעזרו לכל מנהל, וגם לכל אדם שמנהל את עצמו. ממליץ מאוד לקרוא את הספר פרקים פרקים ולחשוב/לסמן לעצמכם נקודות שחשובות לכם. לא בכל יום מוגש לנו ניסיון חיים עשיר ומדויק כל כך.

'מוליכים להצלחה', דדי פרלמוטר, 246 עמ' בהוצאת 'ידיעות ספרים'